Sunsundegui implanta reuniones de gestión de intervalo corto (GIC).
La Gestión a Intervalo Corto, GIC, es un concepto de gestión operativa visual vinculado a Lean que se centra en la mejora continua.
GIC consiste en el desarrollo de encuentros periódicos sobre el terreno programados a intervalos de tiempo cortos (turno, día, semana, etc) que sirven para monitorizar los indicadores clave, coordinar y hacer el seguimiento de las acciones de mejora. En estas reuniones participa personal de diferentes departamentos y niveles de la organización.
El objetivo de este método de gestión es alinear a toda la organización y optimizar los recursos de la empresa enfocándolos a la eliminación de los despilfarros de los procesos. GIC es un método sencillo y eficaz para lograr el mantenimiento de la mejora continua de los procesos con la implicación activa de las personas.
Qué resuelve:
Gestión y mantenimiento de la mejora continua.
Mejora de la comunicación entre departamentos, se trabaja con una agenda establecida.
Detección de oportunidades de mejora en procesos.
Mayor capacidad de reacción ante la aparición de problemas o desviación de los objetivos.
Sostener y progresar en la implantación de las herramientas lean.
Proporciona una dinámica en los procesos para que fluya la información.
Centra a la organización en la creación de valor.
Fija un lenguaje común a toda la organización.
Cómo lo aplicamos
Diseño e implantación del modelo GIC para los distintos niveles, realizando un trabajo previo de análisis entre las diferentes mini fábricas.
Definición de indicadores y objetivos comunes.
Formación en la interpretación de indicadores y plan de comunicación para el personal.
Organización de encuentros periódicos, se mantiene una reunión diaria con duración máxima de 15′.